SpeedMBA gaat razendsnel door alle hoofdgebieden van bedrijfsdenken. In het model van SpeedMBA is alles ingedeeld in acht vakken, die logisch in elkaar grijpen en samen compleet zijn.

LEES NA DIT SCHEMA SVP DE VIER WENSELIJKE WAARSCHUWINGEN DOOR

DOELEN

Je wilt succesvol op de kaart staan. Nuttig inzicht hierbij:

STRATEGIE

  • Wat is/doet het
  • Wat zijn de elementen
  • Hoe ontwikkel je het

VERNIEUWING

  • Nieuw bedrijf, product, etc
  • Hoe denk je het uit
  • Hoe realiseer je het

WERK

Daarvoor moet werk worden verzet. Nuttig inzicht hierbij:

ORGANISATIE

  • Wat is organisatie-ontwerp
  • Sterke oude aanpakken
  • Sterke nieuwe aanpakken

MANAGEMENT

  • Wat is de rol van een manager
  • Wat en hoe manage je
  • Hoe kan je dit verbeteren

MIDDELEN

Middelen moeten optimaal worden ingezet. Nuttig inzicht hierbij:

FINANCIËN

  • Wat is de essentie hiervan
  • Wat zijn de kernoverzichten
  • Hoe leer je cijfers lezen

VERBETERING

  • Wat is “kwaliteit”
  • Waarom, wie, waar, wanneer
  • Hoe pak je verbetering aan

MENSEN

Dit alles is uiteindelijk afhankelijk van mensen. Nuttig inzicht hierbij:

MENSEN MANAGEN

  • Human Rerources
  • Teams en Change
  • Stakeholders

LEIDERSCHAP

  • De leidersrol
  • De diverse aspecten ervan
  • Persoonlijke effectiviteit
s

WAARSCHUWINGEN

PAS OP: ABSORBEREN, NIET OEFENEN

Dit is een cursus; geen training. Het gaat om het absorberen van veel content; NIET om ermee vertrouwd te raken via discussie en oefening. Die tijd is er gewoon niet. Ik ontmoedig zelfs dat je vragen stelt (liever opsparen voor het eind van de dag); ook vanwege de tijd. Het kan zwaar en saai klinken dat je de hele dag luistert; toch vliegt de dag om (zie reacties), door de continue leereffecten, de onderwerpdiversiteit, en de vlotte vertelstijl.

PAS OP: MASSIEVE SLIDES

Het verhaal komt via PowerPointslides die volgens presentatie-experts in alles fout zijn: heel tekstueel, met veel boodschap, weinig herhaling, en materiaal in het Engels (hoewel de dag in het Nederlands is). Het punt is: het presentatiemateriaal is meteen je naslagwerk, en dus moet je je vertrouwd voelen met de lijvige versie van de inhoud. Zie het als een lesboek waar je in één dag doorheen wordt getrokken.

PAS OP: HIGH INTENSITY!

Dit is GEEN luchtige cursus. Er is fors bezuinigd op anekdotes en voorbeelden, puur om alles zo volledig mogelijk over te kunnen brengen. Veel trainers stellen dat mensen maar twintig minuten hun aandacht kunnen vasthouden en meer in het algemeen niet erg veel kunnen hebben. Het omgekeerde is hier het uitgangspunt; jij WILT veel hebben! En dat krijg je. Je moet dan ook de hele dag scherp blijven opletten, want voor je het weet heb je wat gemist.

PAS OP: BREEDTE, GEEN DIEPTE

Omdat je ALLES ofwel de volle breedte van bedrijfsdenken meekrijgt, zal je snappen dat we nergens de diepte in kunnen. Het draait dus om het meegeven van de basis/essentie van alles, niet om praktische uitwerkingen, laat staan om praktische tips & tricks. Overigens kan je méér dan genoeg praktische ideeën uit alle acht modules halen, maar die komen niet in een kant en klaar instructieformat.

Programma

08:40-09:00 Inloop 09:00-12:30 Strategie & Vernieuwing 12:30-13:15 Lunch 13:15-15:00 Organisatie & Management 15:00-17:00 Financiën & Verbetering 17:00-18:00 Mensen & Leiderschap 18:00-19:00 Wel verdiend drankje

Er worden korte adempauzes ingelast, met o.a. de lunch (die inbegrepen is). Aan het eind van de dag is er een borrel, voor ervaringen uitwisselen, netwerken, gezelligheid, en vragen aan Machiel.

Share This