Mintzberg: succes zit onder de motorkap

Organisatieontwerp: het succes onder de motorkap Structures in Fives, Henry Mintzberg, 1983 Wat bepaalt “onder de motorkap” het succes van een organisatie? Dat zou je nog wel eens kunnen verrassen: dat is het ontwerp van de organisatie. Organisatieontwerp...

Holacracy: de organisatie van/door iedereen

Holacracy: de organisatie van/door iedereen De aanvankelijk wat vreemd aandoende term holacracy is de nieuwste loot aan de stam van op organisaties toegepast systeemdenken. Brian Robertson kwam er in 2007 mee. Het gaat over organisatieontwerp en –besturing, en het...

Semco-stijl: je werknemer de baas

Semco-stijl: je werknemer de baas Braziliaan Ricardo Semler nam in 1980 het roer van het scheepsbouwbedrijf Semco van zijn vader over – die het bedrijf op klassieke wijze had gestuurd. Ricardo had een voeling met het “Y-type mens” van motivatiegoeroe McGregor: mensen...

Lean: business-verbetering voor gevorderden

Lean: business-verbetering voor gevorderden LEAN (oorspronkelijk Lean Production) zit in de hoek van bedrijfsverbetering. Het gaat om efficiëntie, door minder verspilling, en meer flow. Ultrakort samengevat is dit Lean: DOEL: doe meer met minder (voorraad, tijd,...

Scrum: lean & mean projectmanagement

Scrum: lean & mean projectmanagement Als je voor een bedrijfsklus van een beetje omvang staat, heb je het al gauw over een project. Bijvoorbeeld het ontwikkelen en lanceren van een nieuw product. Hoe pak je zo’n veelkoppige taak nu aan?...

Theorie U: de leiderschap-hit in 24 principes

Theorie U: de leiderschap-hit in 24 principes Theorie U, Otto Scharmer, 2009 (NL-editie 2010) Theorie U was een flinke hit rond leadership. Maar het is met 550 pagina’s erg dik. Dat kan korter bij SpeedMBA. Het gaat om hoe je je als “leider” (op...

Wat is jouw plek op de groeicurve?

 Waar zit jij op de groeicurve? Je hebt vast wel eens van de S-curve gehoord. Dat is een via de biologie bekend geworden groeicurve die de ontwikkeling van een populatieomvang met het verstrijken van de tijd laat zien. Kortweg: eerst zijn er weinig, dan is er een...

Belbin: voor effectieve teams

Belbin: voor effectieve teams Groepen die voor een gezamenlijke klus komen te staan en daarin niet op elkaar zijn ingespeeld hebben een grillige dynamiek. Er komen belangen van individuele manifestatie en voorkeuren bij kijken: een oplossingsidee naar voren willen...

Marketing & Sales: hetzelfde, vijanden, of wat?

Marketing & Sales: hetzelfde, vijanden, of wat? “Marketing & Sales” (M&S) is zó’n standaard samentrekking dat veel mensen het als één pot nat zien. Maar je hoort ook vaak over de blame-games tussen marketing en sales. Dus zijn ze nou “soort van...