EQ: emotie werkt in alles door; verbeter zo alles

EQ: emotie werkt in alles door; verbeter zo alles Emotional Intelligence – Daniel Goleman, 2006 Op welk gebied maakt het echt uit om aan jezelf sleutelen? Waarom zijn de slimmere mensen lang niet altijd gelukkig of succesvol? Het leven draait sterk om emotionele...

Ariely: doe je voordeel met irrationaliteit

Ariely: doe je voordeel met irrationaliteit Predictably irrational, Dan Ariely, 2008 Een bekende basisaanname in het domein van economisch denken is dat mensen rationeel zijn en beslissen. De praktijk, gedragsstudies en psychologie laten echter keer op keer zien hoe...

De 2 domeinen van Persoonlijke Effectiviteit

De 2 domeinen van Persoonlijke Effectiviteit Persoonlijke effectiviteit is als onderwerp vaste prik in ieder leiderschapsrogramma, en de boeken erover vliegen de deur uit. Maar wat heeft persoonlijke effectiviteit nou om het lijf? Kortweg komt het neer op effectief...

Think and Grow Rich: advies aan o.a. Gandhi

Think and Grow Rich, advies aan o.a. Gandhi Think and Grow Rich, Napoleon Hill, 1937 Napoleon Hill adviseerde mensen als Rooseveld, Gandhi en Edison, maar de kernideeën in deze all-time self-help classic komen van Hills mentor: Andrew Carnegie (pionierend industrieel...

MBTI: je persoonlijkheid in 4 vragen

MBTI: je persoonlijkheid in 4 vragen MBTI staat voor Myers-Briggs Type Indicator, een persoonlijkheidstypologie die is opgesteld door Myers en Briggs (voortbordurend op de psycholoog Jung). De typologie is gebaseerd op vier dimensies aan de hand waarvan een persoon...

Start with why: waarom het Waarom belangrijk is

Start with Why: waarom het “waarom” belangrijk is Start with Why, Simon Sinek Sinek schreef de moderne klassieker Start with Why. Maar waarom is het waarom van je business nou zo belangrijk als je, laten we zeggen, adviesdiensten of kleding verkoopt? Als...

Motivatietheorie: dít beweegt jou!

Motivatietheorie: dít beweegt jou! Het bedrijfsbelang van motivatie is intuïtief wel helder: welzijn doet er toe. Maar er zijn ook twee zakelijke redenen waarom het belangrijk is. Productiviteit: mensen leveren meer en/of betere output als ze gemotiveerd zijn (zie de...

De Bono: zes denkhoeden

De Bono: zes denkhoeden Niet iedereen heeft dezelfde “denkstijl” over een taak die gezamenlijk aangepakt moet worden. Dat kan tot contraproductieve discussie leiden en zo voortgang in teams of vergaderingen flink vertragen, of zelfs frictie meebrengen....

Theorie U: de leiderschap-hit in 24 principes

Theorie U: de leiderschap-hit in 24 principes Theorie U, Otto Scharmer, 2009 (NL-editie 2010) Theorie U was een flinke hit rond leadership. Maar het is met 550 pagina’s erg dik. Dat kan korter bij SpeedMBA. Het gaat om hoe je je als “leider” (op...

Wat is jouw plek op de groeicurve?

 Waar zit jij op de groeicurve? Je hebt vast wel eens van de S-curve gehoord. Dat is een via de biologie bekend geworden groeicurve die de ontwikkeling van een populatieomvang met het verstrijken van de tijd laat zien. Kortweg: eerst zijn er weinig, dan is er een...

Outliers: een andere kijk op succes

Outliers: een andere kijk op succes Outliers – Malcolm Gladwell, 2008 Outliers is de statistische term voor dat wat ver buiten “de massa” ligt. Bij Gladwell gaat het over zeer succesvolle mensen. Succes waarin maakt niet uit (bv rijkdom, roem,...

Belbin: voor effectieve teams

Belbin: voor effectieve teams Groepen die voor een gezamenlijke klus komen te staan en daarin niet op elkaar zijn ingespeeld hebben een grillige dynamiek. Er komen belangen van individuele manifestatie en voorkeuren bij kijken: een oplossingsidee naar voren willen...

Leiderschap: de drie vaardigheden

Leiderschap: de drie vaardigheden Je wilt een leider zijn. Hoe word je dat? Als eerste moet je weten welke vaardigheden je als leider moet hebben. Een eerste aanzet, een klassiek model van Katz, stelt dat je dan op deze gebieden sterk moet zijn: Technisch: vakkennis,...

Relatiemanagement: waarom en hoe

Relatiemanagement: waarom en hoe Relatiemanagement: waar draait dit nou om, waarom zou je het doen, en hoe moet dat? Het draait om het aangaan en onderhouden van duurzame, wederzijds profijtelijke en prettige relaties. Dit vergt tijd/investeringen. Dus waarom zou je?...

MBA in 1 scherm

MBA in 1 scherm Mijn boek (een soort ‘MBA compleet’, ofwel alles van managementdenken) bevat ruim 250 pagina’s. Meer dan mensen tegenwoordig willen (vandaar dat ik hier ook regelmatig boeksamenvattingen publiceer). Maar m’n boek bevat dan ook...

Over je leiderschapsstijl: kijk vóór je!

Over je leiderschapsstijl: kijk vóór je! Een bekende indeling van prototypische leiderschapsstijlen is: Directief: typisch bazig; je vertelt wat er moet gebeuren en hoe, wenst daar geen afwijking in te zien en wilt zonder veel betrokken contact dat dit gewoon gebeurt....

Netwerken: ben jij in Six Degrees aantrekkelijk?

Netwerken: ben jij in Six Degrees aantrekkelijk? Linked – Albert-László Barabási (2002) Waarom is de één heel goed in marketing en de ander niet? Waarom worden populaire boeken populairder? Waarom krijgen celebreties altijd wat met elkaar? Waarom is het Old Boys...

Maak werk LEUK! 4 principes voor méér leven

Maak werk LEUK! 4 principes voor méér leven Fish – Stephan C. Lundin, Harry Paul and John Christensen (2000) Als je werk lang niet altijd uitdagend is, beslommeringen brengt, of als je veel focus hebt op ambities, kan het makkelijk zo zijn dat je werkzame leven half...

Geluk en succes: de sleutelgedachte!

Geluk en succes: de sleutelgedachte! Mindset – Carol Dweck, 2006 Mensen hebben een “fixed” of een “growth” mindset. Bij fixed (vaak vroeg ontstaan) is de aanname dat dingen als persoonlijkheid en intelligentie min of meer vaststaan. Bij growth is de aaname dat je...

Covey: 7 + 1 Habits of Highly Effective People

Covey: 7 + 1 Habits of Highly Effective People Boeksamenvatting: The 7 habits of highly effective people, Stephen Covey, 1989 Covey zit in de hoek van self-improvement. Hij kwam eerst met The Seven Habits of Highly Effective People. Later schreef hij er een even dik...

Managers en leiders: beide nodig vanuit het verschil

Managers en leiders: beide nodig vanuit het verschil Er is een zinvol verschil te duiden tussen managers en leiders. Daarbij wordt niet alleen duidelijk dat het niet “ongeveer synoniemen” zijn, maar ook dat het juist totaal andere rollen zijn. Een overzicht met enkele...

YES! Over hoe anderen met jou te laten instemmen

YES! Over hoe anderen met jou te laten instemmen YES! – Noah J. Goldstein, Steve J. Martin & Robert B. Cialdini (2007) Bij anderen overtuigen gaan mensen vaak intuïtief en op hun eigen manier te werk, maar er zijn zes algemene principes volgens welke het veel...

Driven: onze drijfveren in 4 woorden

Driven: onze drijfveren in 4 woorden Driven – Paul R. Lawrence & Nitin Nohria, 2001 Maslovs behoeftenpiramide (met van de bodem naar de top: fysieke behoeften, veiligheid, affectie, erkenning, zelfontplooiing) is een klassieker, en wat mij betreft een heel...